10.06.2011, 16:10 | #1 |
мастер
|
KPI - эти три непонятные буковки
Ребята вот что хочу спросить, сейчас модно стало для мотивации сотрудников применять систему KPI. Тема для тех кто в курсе что это, поэтому расшифровывать не буду.
Так вот есть вопрос, пож-та у тех, у кого в организации внедрена система мотивации на базе KPI отпишите в личку. Предлагать и все прочее я не буду, мне надо задать конкретный вопрос и получить на него ответ. Заранее всем спасибо. |
10.06.2011, 17:08 | #2 |
мастер
Регистрация: 29.07.2009
Адрес: Пенза-Москва
Сообщений: 1,029
Мой бизон: на злых колеcах
Изображений: 3
|
Re: KPI - эти три непонятные буковки
Дим, давай что за вопрос)
p.s. удивился, когда на форуме увидел кепеииии))) Добавлено через 15 минут Димк, щас уйду с работы и в след раз появлюсь тока во вторник Последний раз редактировалось Shuxer; 10.06.2011 в 17:08. Причина: Добавлено сообщение |
16.06.2011, 15:01 | #3 |
мастер
|
Re: KPI - эти три непонятные буковки
Саш, привет. Видимо и так бывает .
Ситуация следующего характера. работал, работал человек на должности "C", его переводят на другую должность "IT" в середине месяца, с другими критериями, планами KPI. Как поступить в этом случае? Вроде тут он не выполнил план, там тоже не успеет. И вина то не сотрудника, он не по своей воли не выполнил план. И такая же ситуация если план годовой, переводят в середине года с должности на должность, где отличия по KPI большие. Был грубо говоря слесаремсантехником стал ИТшником. И как тут быть, как правильно поступить с нашим горе сантехником. |
17.06.2011, 08:54 | #5 |
мастер
|
Re: KPI - эти три непонятные буковки
система оплаты 5 дней 40 часов. Саш, да это все о бонусах, корпоративные планы, индивидуальные и т.п. С расчетом бонусов и методика у нас есть. А пробел в этих методиках и формулах лишь в одном пока, это что делать с человеком, если его переводят с одной должности на другую в середине месяца или середине года. Как безболезненно это сделать, ведь план месячный, а его перевели в середине, на следующей должности ему обратно дадут месячный план и он его не успеет выполнить. То же самое и с годовым.
|
17.06.2011, 14:27 | #6 |
мастер
Регистрация: 29.07.2009
Адрес: Пенза-Москва
Сообщений: 1,029
Мой бизон: на злых колеcах
Изображений: 3
|
Re: KPI - эти три непонятные буковки
Дим, мы рассматриваем со стороны работника или руководства?
формула есть... добавляй туда коэффициент доли работника и все( самый простой вариант по времени поделить). а вот с новым местом....скажем так это не очень давать годовой план скажем на полгода... опять же проще всего хотя бы по времени работы пересчитать |
18.06.2011, 14:18 | #7 |
мастер
|
Re: KPI - эти три непонятные буковки
Со стороны руководителя рассматриваем Саш.
|
21.06.2011, 09:49 | #9 |
мастер
|
Re: KPI - эти три непонятные буковки
недогнал я Сашк. коэффициенты вносить я так понимаю, для того чтобы скорректировать план, т.е. если чела уволили , то прямо пропорционально надо снизить план, на долю этого человека. Если не правильно думаю поправь.
А вот что делать если человека перевели с одной должности на другую. Пока смутно понимаю. |